Pusat Inovasi Hanoi Luncurkan Model Bisnis Baru untuk Daya Saing Nasional

Dalam pidatonya di acara tersebut, Bapak Truong Viet Dung, Wakil Ketua Komite Rakyat Hanoi, menyampaikan: Dalam konteks di mana ilmu pengetahuan dan teknologi, inovasi, dan transformasi digital telah menjadi pilar produktivitas dan daya saing nasional, pertanyaan bagi Hanoi bukanlah apakah akan berpartisipasi atau tidak, tetapi melalui struktur apa. Sebuah kota mungkin memiliki banyak ide, banyak program dukungan, dan banyak acara; tetapi jika kota tersebut kekurangan mekanisme operasional yang cukup fleksibel berdasarkan prinsip pasar dan cukup kuat untuk mempertahankan arah strategis Negara, maka inovasi akan sulit menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan.

Menurut Wakil Ketua Komite Rakyat Hanoi, pendirian Perseroan Terbatas Pusat Inovasi Hanoi bukan sekadar pembentukan unit lain atau pelaksanaan proyek administratif, melainkan penciptaan model "berorientasi negara - dioperasikan oleh perusahaan", dalam semangat pergeseran dari kebijakan ke pasar, dengan dua terobosan utama: terobosan dalam model kelembagaan dan metode manajemen.

Secara khusus, dengan terobosan dalam model kelembagaan: Untuk pertama kalinya, Hanoi merancang organisasi inovasi dengan struktur perusahaan saham gabungan milik negara, tetapi beroperasi sepenuhnya sesuai dengan standar tata kelola perusahaan modern: transparansi keuangan, pengendalian risiko, dan akuntabilitas kepada pemegang saham dan hukum. Kepemilikan negara sebesar 70% bukan untuk pengendalian mikro terhadap operasional bisnis, tetapi memastikan bahwa hal itu melayani tujuan pembangunan ibu kota. Ini menandai perubahan mendasar – dari mekanisme alokasi administratif menjadi mekanisme investasi bersama dan berbagi risiko; dari dukungan yang terfragmentasi menjadi koordinasi ekosistem; dari gerakan startup menjadi rantai nilai yang terorganisir, terstandarisasi, dan terukur hasilnya. Ketika inovasi ditempatkan dalam struktur pasar yang jelas, disiplin, dan akuntabel, inovasi tersebut benar-benar menjadi kekuatan produktif baru bagi ibu kota.

Dengan terobosan kedua dalam metodologi operasionalnya, perusahaan ini dirancang sebagai pusat koordinasi utama bagi ekosistem, menggantikan model dukungan terdesentralisasi sebelumnya. Alih-alih setiap departemen menerapkan program yang terpisah, terfragmentasi, dan tidak terkoordinasi, perusahaan dan jaringan inovasinya akan mengatur ulang aliran inovasi sesuai dengan logika pasar: mendekatkan masalah pembangunan perkotaan dengan kemampuan penelitian universitas dan lembaga penelitian; menghubungkan perusahaan rintisan dengan investor dan pasar; menghubungkan inisiatif teknologi dengan mekanisme pengujian yang terkontrol; dan mengubah data menjadi platform untuk produk dan layanan tertentu. Ketika hubungan-hubungan ini ditempatkan dalam struktur yang terpadu, inovasi bukan lagi sekadar gerakan atau slogan, tetapi menjadi rantai nilai yang terstandarisasi, dievaluasi berdasarkan hasil dan diarahkan menuju komersialisasi.

Pada kesempatan ini, atas nama pimpinan Komite Rakyat Hanoi, Bapak Truong Viet Dung menyerukan kepada perusahaan teknologi, perusahaan besar, dana investasi, universitas, lembaga penelitian, serta mitra domestik dan internasional untuk terus bekerja sama dengan kota dan perusahaan. Beliau menekankan bahwa ini harus menjadi ruang untuk kerja sama bersama, di mana tantangan pembangunan Hanoi dibahas secara terbuka, di mana solusi inovatif diuji secara bertanggung jawab, dan di mana sumber daya publik dan swasta dihubungkan untuk menciptakan nilai baru.

Pada upacara tersebut, Dr. Tran Quang Hung, Ketua Dewan Direksi Perusahaan Saham Gabungan Pusat Inovasi Hanoi, mempresentasikan tiga prioritas strategis, empat fase inkubasi, dan enam tujuan inti Perusahaan Saham Gabungan Pusat Inovasi Hanoi (Pusat).

Secara spesifik, tiga prioritas strategis tersebut meliputi: Menarik komunitas kreatif global untuk memposisikan Hanoi sebagai pusat pengujian teknologi dan model bisnis baru; Hubungan eksternal – menarik talenta, menyambut talenta Vietnam di luar negeri dan pendiri internasional; dan Strategi internal – Memimpin industri kreatif domestik.

Model inkubasi dan penerapan empat tahap meliputi: Menghubungkan; Menginkubasi; Membangun fondasi; dan Meningkatkan skala; yang bertujuan untuk mewujudkan visi-visi yang telah disebutkan di atas.

Enam platform target inti tersebut meliputi: platform data kedaulatan bersama; platform modal; platform hukum; platform sumber daya manusia; platform fisik; dan platform aplikasi.

Berdasarkan landasan di atas, Hanoi Innovation Center Joint Stock Company berharap dapat memobilisasi sumber daya dari sektor publik dan swasta, terutama partisipasi komunitas kreatif muda di Hanoi, secara nasional dan internasional, untuk membangun tenaga kerja baru bagi fase pembangunan selanjutnya di Ibu Kota dan negara.

Pada upacara tersebut, Panitia Penyelenggara dan perwakilan dari kementerian, departemen, dan unit yang berpartisipasi dalam acara tersebut juga menyerahkan sertifikat kepada unit-unit yang telah bermitra dengan ekosistem inovasi Hanoi.